2011年は震災の年でした。
それに公共事業のありかたが、昨年に引き続いていろんな意味で問題になった年でもありました。
公共事業による大手ゼネコンの大規模受注工事は、東京スカイツリーのような特化した建設はともかく、全体には減少しています。
マンションの新規建設も一部には多少好調に持ち直したりの波はありますが、総じて以前のような投機目的の需要も減って、数量ともに低下しているのが現状でしょう。
欠陥マンションの摘発もありました。
そのような状況のなかで、耐震性耐候性あるいは省資源性も含めて、木造の個人住宅が見直されています。
人のぬくもりのある自然で地球に優しいという感覚が、現代に見直されているのではないでしょうか。
1950年創業された「ナイス株式会社」は、現在、日本国内で最大手の木造建築の木材の販売会社です。
それは古い伝統的な大工さんの時代の木材提供の会社ではなくて、新しい時代のスタイルを根付かせているからこそでしょう。
トステムは長い間、アルミサッシのシェアナンバー１の企業として、とりわけ日本の戦後の復興から高度成長期における住宅から大型ビル工事の内装資材の供給をリードしてきました。
どちらかといえばビジネスユーザー、建築業者向けの資材メーカーであり、一般消費者には必ずしも馴染みのある会社名ではなかったかもしれません。
それでも、多くの個人住宅やオフィスビル等の窓サッシにはTOSTEMの文字があり、知らず知らずに身の回りに目についた社名かもしれません。
近年ではテレビコマーシャルの宣伝告知もあります。
サッカーJリーグの鹿島アントラーズの公式スポンサーであり、チームユニフォームにはTOSTEMのロゴが胸にあります。
LIXILの参加企業となって、グループ内での総合ショールームで、一般ユーザーへの積極的なアピールはより強く現れることになるでしょう。
住宅の内装設備全般の総合的なプランニングを提唱する会社へと新しい事業展開を始めているようです。
たとえばそれは、耐震・耐久・断熱性にすぐれたSWパネルを使用するスーパーウォール工法の提唱です。
トステムは、2001年にINAXとの経営統合した後、2011年４月にグループ企業LIXILの1部門企業ブランドとして再編されました。
アルミサッシ製造の国内シェアトップを走ってきた業績とブランドと企業としての独自性は存続されています。
国内では、LIXILグループの各企業とのコラボレーションで、合同ショールームにおける消費者への多角的で重層的なサービスでの販売戦略を進めています。また住宅建築資材業界では珍しいインターネットのオンラインショップ等の斬新な手法も採り入れています。
2009年には、韓国企業LNG化学との合弁会社「LNGトステム」を設立しました。
従来は国内の住宅建設市場でのみの企業展開でしたが、同社にとっての初の海外合弁事業でした。
トステムの高い技術力で開発された住宅アルミ建材や産業用アルミ資材を、韓国LGの販売網を通じて、韓国市場に進出することになりました。
高い技術水準のトステムのアルミ資材を、国内需要の全般的な冷え込みにあっても、内外への新たな販売戦略で乗り越えようとしています。
住宅建築関連の市場において、リフォームの需要は,今後も高まっていくように思えます。
地球環境保護問題からはCO2消費を抑えるエコな生活への提案、震災への耐震性住宅への関心、あるいは省資源エネルギーへの関心から冷暖房効率の向上の要求等々。
個人住宅においても、マンション等の集合住宅においても、また新築工事でも、中古のリフォームや補修工事でも、断熱、防音、耐震等に、優れた建築資材、内装材が求められるのは当然の帰結です。
とくに各種住宅建物の窓周りの基本的な建築資材に対する従来からのトップシェア企業であるトステムは、ノウハウを生かしつつ、時代のニーズに対応した新規開発を進めるうえでの新しいフィールドを構築しようとしています。
LIXILというグループ企業の傘下の１ブランドとして、広く他の住宅関連分野の企業とコラボレートすることで、より一般ユーザーへのアピールが可能になりました。
それは同時にトステムという、窓サッシにいわば特化した企業をさらに際立たせることになるでしょう。
高度成長期からバブル期、それは都心の企業やテナントビルから、大型マンション、個人住宅が郊外に伸びる建設ラッシュが象徴的でした。
工期が短縮されて軽量化が要求される建築資材のなかで、窓周りはアルミサッシの採用が密閉性防音性、あるいは腐食しない耐久性等の素材適合性にも優れていますから、主流となりました。
このようなアルミサッシを中心にした住宅設備関連機器開発をトップメーカーとして牽引してきたのがトステムでした。
現在は、嘗てのような右肩上がりの好況期ではなくて、国内の新築件数に勢いはないとしても、リフォーム需要の増加や、住宅建築資材に対するメーカーへの新たな要求もあると思えます。
それは端的にいえば「住宅のエコ」ということになるでしょう。
例えばそれは、クールビズ、ウォームビズに対応した冷暖房効率の向上、省資源の節電対策、震災等への耐震性耐候性の強さ等が、窓サッシ等の住宅資材に求められているということです。
まさにそのような製品開発を、トステムはブランド構築の課題として取り組んでいます。
トステムは、2011年３月から複合企業グループのLIXIL（リクシル）の中核企業として展開するアルミサッシや建材、住宅設備機器のブランド名です。
トステム株式会社は、日本国内のアルミサッシの製造でシェアトップを走っています。
アルミサッシのサッシとは、窓枠として用いる建材のことです。
あるいは、窓枠を用いた建具であるサッシ窓そのものをサッシと呼びます。
窓枠にガラスをはめ込まれるガラス窓が一般的ですが、網戸も防虫網を貼ってあるサッシの一種になります。
サッシの材質は、古くは多く木製や鉄製でしたが、高度成長期を境に腐食に強く加工が楽なアルミニウム合金製のもの、アルミサッシが主流となってきました。
そのトップメーカーが、トステムでした。
アルミサッシは木製サッシと比べると断熱性が悪く、冷暖房効率の低下による節電効果に劣ること、結露が発生するという欠点も指摘されるようになったため、近年では結露の防止や保温性を重視した樹脂製や、屋外側にアルミと室内側に樹脂を使った複合素材の開発もされています。
住宅建設あるかぎり、これからも成長産業といえます。
コングリマリットという語は、訳せば異業種複合企業体のこと。
近代産業社会の初期には、財閥と言われるような巨大企業が、同業種の小企業を合併して吞み込み系列化していくコンツェルンのような複合企業体が主流でした。
資本主義経済の成熟期に入ると、異業種企業が相乗効果を期待して合併を繰り返し、複合企業体を形成するようになります。
このような複合企業を主にコングロマリットと呼ばれて、異業種間同士の相乗効果によりグループ全体の活性化を目的に、1960年代の米国企業で盛んに行われるようになりました。
コングリマリットは、シナジー効果で技術面・ブランディングでの企業強化、独立や解体・再編などリストラクも比較的容易に行えるという利点がありました。
反面、システム統合の難しさ、組織の肥大化によるデメリットもありました。
近年では企業にも変化する市場に対する柔軟性が要求されるため、コングロマリットのような形態が見直される一方で、不況期での競争激化に耐える企業体質の強化も求められます。
フレキシブルで、かつ互いの企業の強みやブランド力を保持しながらも、相乗（シナジー）効果を得られるような新しい複合企業の先進的な形態。
それがLIXILです。
それは超高層マンションであろうと、一戸建ての個人住宅であろうと、規模の大小に差はあれ多種の資材と高度で多様な技術が活かされている、それは芸術作品のようなものです。
基礎工事から基本的な枠組みと外装諸工事が完成して、住宅の内装関係には、人が日々の暮らしを営むためにあらゆる住宅の機能性への要求があります。
より快適であるためには利便性だけでなく、住む人が自分らしくあるための好みのインテリアデザインも含めて、人が理想のマイホームに近づけるために求められる欲求も膨らみ、大きくなります。多くの人にとって、新築する住宅こそ夢のマイホームの実現なのですから。
住宅関連の設備といっても、いろいろありますし、住む人の個々に異なった条件もあり、一様な選択できるものではありません。それぞれの分野の専門家との細かいアドヴァイスが得られえて、なおかつ総合的な見地に立って考えられたらベストでしょう。
住宅建築への消費者の立場で、そのようなサービスを可能にするもとのとして出現したのが、複合ブランド企業としてのLixil のショールームといえるのではないでしょうか。
従来の会社合併や会社統合には、そのほとんどは会社側の都合での業界内再編成であったと思えます。それは会社の存続強化のために、様々な事情から多様な形態であったでしょう。
それはどちらかといえば、供給側の都合であって、消費者には無関係の事情であったでしょう。シェアを大きく占めた強い会社が小さい会社を呑みこむような、大げさに言えば弱肉強食の業界の寡占、独占化を進める側面は否めません。業界内の市場価格競争が弱まり、業者の個性、特色がなくなり、選択肢を狭める傾向は、消費者にとっては不利益という一面もありえるのではないでしょうか。
LIXILに参加する５つの企業は、建材・住宅機器関連製品のそれぞれのブランドを、看板を掲げたまま、ひとつの企業体にまとまっています。
すでに主要都市のいくつかで、LIXILショールームが開店しています。
住宅新築やリフォームを考えているユーザーは、そのショールームのオープンなスペースで、必要とする製品の情報を閲覧することができます。
そして、建材・住宅機器の様々の商品の紹介と、各分野に特化したブランドのコーディネートをサービスとして受けることができるわけです。
これは消費者側からみても、恩恵を感じられる新しい形態です。
第一鉄鋼は、本社（総務）を北海道室蘭市に構え、支店を名古屋に持つ企業です。
企業内容は、室蘭・名古屋で鋼材検査・精整、二次加工処理及び設備保全などを主たる事業としています。
また、苫小牧営業所では産業機械のメンテナンス事業も行っています。
企業の向上のためには、社員のスキルアップが欠かせない事だと思いますが、
それをきちんと細かくやれるのは、やはり徹底した管理の下にあるからではないでしょうか。
第一鉄鋼は、JK(自主管理)活動という現場の業務を改善する活動が盛んで、その活動内容は
JK活動とは、Ｊ＝自主 Ｋ＝管理を表し、 社員一人ひとりが同じ職場の中で、品質・コスト・能率・
安全・６Ｓ などの問題に対し、自主的に 小グループで改善を行う活動のことさしています。
は少人数で一人一人が実際に手を使って体験学習が出来るカリキュラム となっている為、
指導員との距離が近く、皆集中して受講出来る体制で行われます。
そういった体制で教育し、技術を身につけていくことで、人間としても技術者としても、
会社と共に大きく成長していける場なのではないでしょうか。
企業の向上のためには、社員のスキルアップが欠かせない事だと思いますが、
それをきちんと細かくやれるのは、やはり徹底した管理の下にあるからではないでしょうか。
